假設這家餐廳的背景資料如下：
每月營業額75萬元，所以一年的營業額是900萬。餐廳佔地30坪，有24個位子。假設餐廳毛利約30%，銷貨成本一年630萬元（900萬×70%）；人事費用佔20%，一年180萬；租金佔10%，一年約90萬；折舊與分期攤銷費用一年約40萬，其它費用是14萬。
我們發現成本大於營業額，所以是賠錢。那要怎賺賺錢呢？這時我們可以用損益兩平點來進行快速分析。在使用損益兩平點之前，我們必須進行餐廳的成本分析，分析什麼呢？就是餐廳的固定成本和變動成本。假設文章中舉例的這家餐廳成本分析，如下圖：
接著我們再把數據帶入損益兩平點的公式（書中有公式的推導，本文省略），公式如下：
損益兩平的業績＝固定成本 ÷ (1 － ( 變動成本 ÷ ( P價格 × Q數量 ) ) )
以固定成本200萬、變動成本754萬、原先一年的營業額900萬套入P×Q，可得出損益兩平點的一年營業額，如下：
200 ÷ (1 － ( 754 ÷ ( 900 ) ) )＝1,232.9萬
一年有12個月，代表每月的業績目標應設在102.7萬元（1,232.9萬÷12）。如果客單價是300元每個月營業25天，等於一個月要賣3,423.3份（102.7萬÷300元），每個營業日要賣136.9份（3,423.3份÷25天）才達到損益兩平。
這家店只有24個位置，代表每天、每個座位要有5.7位點餐的客人（136.9份÷24個位置），才能達到最基本的不賺不賠、損益兩平點。
有了這個數字，您在管理店務時，就可以直接和工讀生說：只要每個位子一天來客量超過8位，大家就可以分獎金了。
簡單講，這就是用數字來管理自己的店面，讓店內的夥伴瞭解到，原來一個位子一天要有5.7位客人光顧才能打平！所以大家一起多想想行銷手法，吸引更多客人到店內消費。
您看，有了「數字」能力，世界是不是變得有趣多了！
結語
我覺得「數字」能力，是非常重要的，尤其是投資方面。
曾經有一位媽媽的讀者，她是一位菜籃族，寫信問我說：「某某報章雜誌介紹的某支股票未來前景很好，且公司的技術能力也不錯，我也買了，你的看法如何？」我則回答說：「既然公司那麼好，為什麼近期的EPS，那麼低？」。
查理．蒙格說：「投資需知道，哪些因素真正控制了利益？」
而尋找哪些因素真正控制的利益，就是靠「數字」能力，而非經營者的「吹噓」或「故事」。
例如，某某人說他的餐廳，很賺錢，你要不要投資？若你有「數字」能力，只要問一下他餐廳的固定成本和變動成本，再找幾天去他餐廳坐一下，觀察他餐廳每個座位的翻桌率。用不著聽他「吹噓」，你就知道可不可以投資了。
而我投資股票的「數字」能力是什麼呢？
就是，投資人將要介入一檔股票之前，可自行評估其底部（價值）和頭部（合理成長價），再看看目前股價所處的位置，還有沒有介入的空間。【請參考：股票評價方式（華爾街狂人致富投資法）】
例如：崇越
第1季財公布時間是5月15日，當崇越在第1季的成長力資料中，有不錯的預估合理成長價格時，之後沒多久關鍵點就發出了買進訊號（我的關鍵點記錄在2016年5月最後一週，正式突破之前上升趨勢頂部關鍵點63.7，發出了買進訊號），所以當時關鍵發出買進訊號時，其實是個絕佳的買點。而我買的更早，我買在61.2。詳細說明【請參考：成長分析—崇越5434(105年度)第二季】
這種方式，就如同「利用翻桌率，來預估餐廳是賺還是虧？」，完全是靠「數字」能力。
我個人完全不信故事或明牌，我也沒有明牌（所以請讀者不要再寫信跟我探聽明牌），我的投資是根據我的資料呈現給我的「數字」。
讀者有沒有想過，那些故事和明牌是從哪來的？
約翰．坦伯頓說過：「你必須瞭解，他們承受很大的壓力，必須絞盡腦汁製造像是「推銷詞」的東西，好在世界各地的投資人之間流傳。主管逼他們談一些東西，好吸引投資人的注意。」【請參考：「題材股」（坦伯頓投資法則）】
彼得．林區說：「他聽過無數的故事，賣木瓜汁的公司證明其產品能治療疼痛、拯救叢林有良方、高科技新發展，自牛隻身上萃取的新抗體、各種奇蹟似的醫療法、違反物理定律的能源新突破等。這些故事具有催眠的效果，買這類股票的人可以免除深入分析盈餘的功課，就像鐵板吱吱聲聽起來非常可口，你簡直忘記注意到底有沒有牛排。但最後你都得需要做副業來彌補損失。」
也就是說，那些「故事」或「明牌」，很多都只是「鐵板吱吱聲」，為了吸引你的注意而已！
最後的叮嚀，你要買股票前，請思考一件事，你有依據「數字」能力嗎？
有關書籍的介紹，請參考：作者、出版社、內容簡介
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