核對檢查表上的問題，可以幫助你從業主立場瞭解事業，避免只是將股票視為單純一張紙。
瞭解事業的基本面
- 如果身為相關事業的執行長，你如何評估該事業？
- 各位是否能夠用自己的話，描述相關事業的營運？
- 相關事業如何賺錢？
- 事業如何隨著時間經過而演化？
- 該事業活躍於哪些海外事場？其中蘊含什麼風險？
- 誰是事業的核心顧客？
- 客戶群集中或分散？
- 說服顧客購買產品／服務的難易程度如何？
- 顧客留置率如何？
- 顧客導向的事業，有何特色？
- 企業幫客戶解決了什麼麻煩？
- 客戶倚賴相關事業之產品／服務的程度如何？
- 相關事業如果明天就不存在，客戶群會受到什麼影響？
- 相關事業是否具備可持續的競爭優勢？優勢來自何處？
- 企業是否有條件在不流失客戶的情況下，調高價格？
- 企業所屬產業的好壞？
- 產業的演化過程如何？
- 競爭地貌如何？競爭有多劇烈？
- 業者與供應商之間維持的關係如何？
- 企業面臨哪些主要風險？
- 通貨膨脹如何影響企業？
- 企業財務結構健全與否？
- 企業的投入資本報酬如何？
- 企業採用自由或保守的會計處理方法？
- 企業創造經常性營業收入，或一次性交易？
- 辨識企業屬於循環性、逆循環性業者，或得以抗拒景氣衰退？
- 營運槓桿影響事業盈餘的程度如何？
- 營運資金如何影響事業的現金流量？
- 企業的資本支出需求高或低？
- 公司是由哪樣的經理人領導？
- 引進外部經理人，對於事業有何影響？
- 經理人是獅子或土狼？
- 經理人如何成為企業領導者？
- 資深經理人的薪資報酬如何？如何取得股權？
- 經理人正在買進或賣出自家股票？
- 執行長是基於全體股東利益而經營事業嗎？
- 經營團隊是否改善事業的日常營運？或只是運用策略性計畫指導事業？
- 企業執行長或財務長對於盈餘是否有所指示？
- 企業採取集權式或分權式管理？
- 企業經營團隊是否重視員工？
- 經營團隊是否致力於刪減不必要成本？
- 企業執行長與財務長是否秉持嚴格紀律，擬定資本配置決策？
- 企業執行長與財務長是否趁機買回自家股票？
- 企業執行長貪財或熱愛事業？
- 我們能否辨識企業執行長碰到關鍵時刻的品格？
- 經營者向股東傳遞的訊息與採取的行動，內容是否清楚明確、前後一致？
- 經營者是否能夠獨立思考，不受其他同業作為影響？
- 經營者是否喜歡自我推銷？
- 企業是透過合併與併購活動而成長？或自行成長？
- 企業成長的動機何在？
- 過去的事業拓展是否獲利？獲利是否得以持續？
- 經營團隊領導企業成長的速度太快？或者步調穩定？
- 經營者如何擬定合併與併購決策？
- 過去的併購是否成功？
結語
曾經有許多讀者寫信跟我說，我在投資股票上很用功。但看到此書作者的「核對投資檢查表」我只能說，我還差得遠。
在投資股票上，為什麼有些人很用功的搜集資料，而有些人取巧到處找明牌。
其實投資股票很像是某種的資訊戰，因為無論股市大漲或大跌，股票會成交，一定是有一位買者和一位賣者。而為什麼同一張股票有人急於買進，另一人急於賣出呢？原因就出在此二人知道的資訊並不對等。
巴菲特曾經說過的一句話：「市場就像上帝，會助自助者。但市場也不像上帝，不會原諒那些不知道自己在做什麼的人。」
因為我知道有許多投資人並不做功課，所以只要我稍微做點功課，製作一些基本面分析的資料，長期下來，機率就會站在我這邊。
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